Aburrimiento total zzz….zzzz….zzzz

by Julen


La gestión de la innovación intregrada en los procesos de negocio y alineada con los objetivos estratégicos de la compañía garantiza una ventaja competitiva sostenible. Lo leo en el último número de la revista de APD. Y me aburro, me aburro como una ostra. Da igual de quién sea la frase: es lenguaje muerto, y si no llega a tanto, se trata de la antesala del velatorio.

Aburrido, triste, vulgar, repetido mil veces. Los procesos, todo ahora son procesos. Antes ibas a cagar, ahora eres el propietario del proceso de defecación. Input: comida (up to you la calidad y cantidad); output: heces (no entro en detalles). Procesos, procesos, procesos, son sólo procesos; parole, parole, parole, parole… son sólo parole. El que no tenga mapa de procesos clave me repite curso y recupera en el pueblo, dos semanas castigado sin bañarse en el río.

¿No pensáis que esto del manajemén se hace a veces demasiado aburrido? Tengo la revista de APD delante y es como para provocar alopecia mental en el cerebro. Todo hombres con corbatas o, en su defecto, unas pocas mujeres tipo John Wayne por carácter y compostura. Y vengan frases de las de organización, desarrollo, ventaja competiviva, capital humano, mercados y las mismas sandeces de siempre. Se me cae el alma a los pies. ¿Cómo alguien medianamente cuerdo puede tragarse una sarta de topicazos de gestión de esta calaña? Conste que no lo digo por estos pobres indigentes que escriben la revista de APD sino que me doy un salto mortal hacia arriba y generalizo: ¿no os parece un tostón la forma en que hablamos?

Somos los reyes y reinas del sustantivo abstracto, que es lo más cercano a la nada concreta. Y no me digáis que no estáis acostumbrad@s a leer y escribir estas cosas:

  • en vez de hacer ahora se trata de llevar a cabo un plan de acción (cuando no «hacer un plan de acción»)
  • antes corregíamos y ahora llevamos a cabo planes de acciones correctoras, preventivas y porque sí, porque lo manda el cliente
  • antes era aprender y ahora es adquirir competencias (el apellido os lo dejo a vuestra elección: transversales, técnicas, profesionales, específicas, genéricas, autonómicas)
  • antes nos equivocábamos y ahora se producen desviaciones respecto al estándar, sea cual fuera éste
  • antes ofrecíamos y ahora realizamos una propuesta de colaboración, a ser posible, de más de 20 páginas, que con letra normal y soplando espacios en blanco de los folios, se nos queda en tres y media
  • antes dos y dos eran cuatro, ahora con la complejidad creciente del manajemén, depende

Y no quiero terminar este post tan aburrido (zzz…zzz) sin hacer mención a esa joya de la literatura del aburrimiento soporífero que permite construir centenares de frases dignas de cualquier plan estratégico que se precie.

El ejercicio es simple: coge cualquier expresión de la columna I, cualquiera de la II, cualquiera de la III y cualquiera de la IV. Léelas en ese orden. Siempre podrás construir frases para tus discursos. La fuente, según tengo entendido, está en la Polonia comunista de hace un tiempo, pero me vale para este mundo tan aburrido del manajemén. Así no hacemos cantera.

I

II

III

IV

Queridos colegas

la realización de los deberes del programa

nos obliga al análisis

de las condiciones financieras y administrativas existentes

Por otra parte

la complejidad de los estudios de los dirigentes

cumple un rol esencial en la formación

de las directivas de desarrollo

Así mismo

el aumento constante en cantidad y en extensión de nuestra actividad

exige la precisión y la determinación

del sistema de participación general

Sin embargo, no olvidemos que

la estructura de la organización

ayuda a la preparación y a la realización

de las actitudes de los miembros de las organizaciones hacia sus deberes

De igual manera

el nuevo modelo de la actividad de la organización

garantiza la participación de un grupo imponente en la formación

de las nuevas proposiciones

La práctica de la vida cotidiana prueba que

el desarrollo continuo de distintas formas de actividad

cumple deberes importantes en la determinación

de las direcciones educativas en el sentido del progreso

No es indispensable argumentar el peso y la significación de estos problemas ya que

la garantía constante, nuestra actividad de información y de propaganda

facilita la creación

del sistema de formación de cuadros que correspondan a las necesidades

Las experiencias ricas y diversas

el reforzamiento y desarrollo de las estructuras

obstaculiza la apreciación de la importancia

de las condiciones de las actividades propias

El afán de organización, pero sobre todo

la consulta con los numerosos militantes

ofrece un ensayo interesante de verificación

del modelo de desarrollo

Los principios superiores ideológicos, así como

el inicio de la acción general de formación de las actitudes

implica el proceso de reestructuración y de modernización

de las formas de acción


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10 comentarios

josu 23/05/2006 - 21:11

Simplemente, zorionak! Ya era hora de que alguien hablase claro…

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Nice 23/05/2006 - 21:54

Completamente, de acuerdo.
El «manajemen» está copado por el pensamiento ortodoxo y conservador, donde la seguridad y lo conocido es la base del éxito y la prosperidad. Se trata de buscar estabilidad (¿Rigidez?). El camino hacia la confianza del inversor y el cliente, es a través de lo conocido y continuista (¡mira que llevo 85 años en el mercado!).
Y para esconder nuestra incompetencia e ignorancia (ambas prohibido terminantemente aceptarlas y menos mostrarlas), utilizamos palabras huecas pero rimbombantes.
Más nos valdría volver a lo sencillo y directo. Al pan, pan ….

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CARMEN_R_PURAS 23/05/2006 - 22:58

100% de acuerdo contigo, e igual grado de aburrimiento soporífero cuando leo cosas de ese estilo.

Al final te quedas con una cara de ¿yo no me entero de lo que quieren decir o es que en realidad no dicen nada, o dicen lo mismo que ya sabíamos con otras palabras? Y con el estilo de libro que se nota a la legua que es un recorta y pega de otros trabajos con alguna aportación sin sustancia.

Por eso a mí, cuando veo escrito algún trabajo en estos términos, me encanta decir aquello de: «Yo soy muy burra, pero no me entero, a mí me gustan las cosas claras» – que es mi versión del zzz, qué aburrimiento -. Y oye, me quedo más a gusto que nada.

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Alorza 24/05/2006 - 08:48

Total, absolutamente, depresivamente de acuerdo.

Como sabes, soy un devoralibros todoterreno. Sin embargo, se me caen de las manos los libros de management, con contadísimas excepciones, por banales, confusos, mal escritos, reiterativos, ilegibles. Entre los que leo con gusto, podría citar a Mintzberg, Senge, Semler…

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Telémaco 24/05/2006 - 16:13

Aquí estoy de acuerdo con Nietzsche: «Hay espíritus que enturbian sus aguas para hacerlas parecer profundas».

Pienso, como Nice, que el hecho de usar ese lenguaje hueco, barroco y rimbombante es un síntoma claro de falta de contenido.

A los verdaderos genios se os entiende fácilmente, porque os despreocupais de las formas para centraros en el contenido.

Me encanta el comentario de Carmen. A mi me ocurre igual, cuando me hablan de esa forma yo también suelo «soltar» eso de: «Pues voy a ser yo el único burro de todos los que estamos aquí, pero no consigo entender nada de lo que nos está usted diciendo»

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tic616 24/05/2006 - 17:56

Estoy con Carmen y Telémaco: no hay que cortarse en decir que no se entiende.

Las palabras se usan frecuentemente como cortinas de humo para ocultar que detrás no hay nada.

Además de para camuflar esa falta de contenido, creo que a veces es un simple mecanismo de mimetismo y/o de pertenencia a la «tribu». Si no hablas así, con ese registro del lenguaje, no perteneces a la élite.

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Lula Towanda 25/05/2006 - 00:28

Julen, estamos todos contigo en la espesura del discurso. Este tipo de frases se oye también en la reuniones hueras y en la mesas redondas. Te tan la medida del que las dice. Un atajo de envarados sin pensamiento propio.
A mi también me dan sueño zzzzzz y se me nota en la cara que estoy pensando ¿lo qué?

Con tanta sintonía entre tus tertulianos no me extraña que luego digan que no hay autocrítica en la blogesfera 🙂

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Naga 25/05/2006 - 12:46

Son formas de hablar, nada más, que pueden ser tan discutibles como otras.

Éste hecho, lo único que tiene es que traspasa el peso de la responsabilidad a decidir la importancia o no del discurso al interlocutor, y por tanto requiere que los que las oímos tengamos suficiente formación y criterio para distinguir a un gurú de un papanata, ya que os puedo asegurar que muchos gurús también hablan así.

Escuchemos el discurso con criterio y aprenderemos.

Juzgar sólo por el lenguaje que se utiliza es tan irracional como juzgar el contenido de un libro por sus tapas.

Naga

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asph 25/05/2006 - 16:56

muy bueno, esta clavado y es aplicable a muchas y diversas revistas de management tipo e-deusto 😉

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Consultoría artesana en red » 10 extractos comentados de Gary Hamel 08/11/2010 - 05:31

[…] fuertes no son moneda corriente en el panorama empresarial, que la mayor parte de las veces resulta aburrido, por no decir soporífero. En la biblia del management moderno el primer mandamiento es “nada de […]

Responder

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