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	<title>Comentarios en: El oficio de consultor/a: por qué y para qué</title>
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	<description>Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas.</description>
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		<title>Por: jmvilca99</title>
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		<dc:creator>jmvilca99</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Jul 2006 06:04:00 +0000</pubDate>
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		<description>Me ayudan a responder estas preguntas:&lt;br/&gt;1.-Qué tan importante es la asesoría para el éxito de los negocios y las empresa?&lt;br/&gt;2.-Los empresarios creen en la asesoría, qué tanto lo ustilizan?&lt;br/&gt;3.-Los empresarios saben utilisar las asesorías que contratan?&lt;br/&gt;4.-Los asesores sabemos brindar una asesoría realmente util a nuestros clientes?&lt;br/&gt;5.-Hay centros de formación de asesores y consultores en nuestro país?&lt;br/&gt;Gracias</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me ayudan a responder estas preguntas:<br />1.-Qué tan importante es la asesoría para el éxito de los negocios y las empresa?<br />2.-Los empresarios creen en la asesoría, qué tanto lo ustilizan?<br />3.-Los empresarios saben utilisar las asesorías que contratan?<br />4.-Los asesores sabemos brindar una asesoría realmente util a nuestros clientes?<br />5.-Hay centros de formación de asesores y consultores en nuestro país?<br />Gracias</p>
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		<title>Por: jmvilca99</title>
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		<dc:creator>jmvilca99</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Jul 2006 06:02:00 +0000</pubDate>
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		<description>Me podrian ayudar a encontrar respuestas a estas preguntas:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;1.-Qué tan importante es la asesoría para el éxito de los negocios y las empresas?&lt;br/&gt;2.-Los empresarios creen en la asesoría, qué tanto lo utilizan?&lt;br/&gt;3.-Los empresarios saben utilizar las asesorías que contratan?&lt;br/&gt;4.-Los asesores sabemos brindar una asesoría realmente util a nuestros clientes?&lt;br/&gt;5.-Hay centros de formación de asesores y consultores en nuestro país?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me podrian ayudar a encontrar respuestas a estas preguntas:</p>
<p>1.-Qué tan importante es la asesoría para el éxito de los negocios y las empresas?<br />2.-Los empresarios creen en la asesoría, qué tanto lo utilizan?<br />3.-Los empresarios saben utilizar las asesorías que contratan?<br />4.-Los asesores sabemos brindar una asesoría realmente util a nuestros clientes?<br />5.-Hay centros de formación de asesores y consultores en nuestro país?</p>
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		<title>Por: Nacho Colunga</title>
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		<dc:creator>Nacho Colunga</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 May 2006 13:47:00 +0000</pubDate>
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		<description>Te falto el de saben pero no quieren hacerlo para tener a quien enmarronar si pasa algo &quot;imprevisto&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Te falto el de saben pero no quieren hacerlo para tener a quien enmarronar si pasa algo &#8220;imprevisto&#8221;.</p>
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		<title>Por: Virginia</title>
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		<dc:creator>Virginia</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 May 2006 11:58:00 +0000</pubDate>
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		<description>Muchas gracias, por la dedicatoria, jajaja. Soy el elemento extraño en este mundo. Sigo sin saber qué haces exactamente pero como veo que estás en ello supongo que tendré que tener paciencia.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias, por la dedicatoria, jajaja. Soy el elemento extraño en este mundo. Sigo sin saber qué haces exactamente pero como veo que estás en ello supongo que tendré que tener paciencia.</p>
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		<title>Por: Julen</title>
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		<dc:creator>Julen</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 May 2006 05:55:00 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;b&gt;Alberto&lt;/b&gt;, ya haremos algún guiño a tu famosa preocupación por el enfoque del consultor hacia la administración.&lt;br/&gt;&lt;b&gt;Blogobrother&lt;/b&gt;, ya leí lo de Gonzalo. Haremos alguna referencia a lo largo de la serie de posts, no lo dudes.&lt;br/&gt;&lt;b&gt;Germán&lt;/b&gt;, hay tantos matices como clientes, ¿verdad?&lt;br/&gt;&lt;b&gt;Nice&lt;/b&gt;, por supuesto que hay otras razones más de trastienda en todo esto. Como bien dices, la cuestión está en conocerlas.&lt;br/&gt;&lt;b&gt;Sergi&lt;/b&gt;, si hay algún tema que te pueda interesar más, comenta y nos ponemos con ello.&lt;br/&gt;&lt;b&gt;Telémaco&lt;/b&gt;, decir &quot;no&quot; a un cliente es una de las cosas más bonitas que hay. Ya lo comentaremos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><b>Alberto</b>, ya haremos algún guiño a tu famosa preocupación por el enfoque del consultor hacia la administración.<br /><b>Blogobrother</b>, ya leí lo de Gonzalo. Haremos alguna referencia a lo largo de la serie de posts, no lo dudes.<br /><b>Germán</b>, hay tantos matices como clientes, ¿verdad?<br /><b>Nice</b>, por supuesto que hay otras razones más de trastienda en todo esto. Como bien dices, la cuestión está en conocerlas.<br /><b>Sergi</b>, si hay algún tema que te pueda interesar más, comenta y nos ponemos con ello.<br /><b>Telémaco</b>, decir &#8220;no&#8221; a un cliente es una de las cosas más bonitas que hay. Ya lo comentaremos.</p>
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		<title>Por: Telémaco</title>
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		<dc:creator>Telémaco</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 May 2006 09:21:00 +0000</pubDate>
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		<description>¡Fenomenal!.&lt;br/&gt;Una lección magistral de capacidad de síntesis.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Como curiosidad te contaré que yo he vivido ( o mejor dicho: sufrido ) un caso que creo que no entra en tu clasificación, pero sólo es una anécdota porque ya que no tiene mucho sentido común, no creo que se repita muy a menudo.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;En el caso a que me refiero, la empresa no sabía, no podía y no quería. Pero no hablo sólo de trabajar en el proyecto, sino incluso de que el proyecto saliese adelante.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Querían implantar un ERP y pensaron en dos alternativas, una la que ya estaba decidida que iban a implantar y otra que pusieron en marcha (con un consultor externo y un equipo de gente de la empresa) por si fallaba la primera.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;En este caso el consejo que yo daría es &quot;salir corriendo y sin mirar atrás&quot;. (Si eres el consultor, claro)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¡Fenomenal!.<br />Una lección magistral de capacidad de síntesis.</p>
<p>Como curiosidad te contaré que yo he vivido ( o mejor dicho: sufrido ) un caso que creo que no entra en tu clasificación, pero sólo es una anécdota porque ya que no tiene mucho sentido común, no creo que se repita muy a menudo.</p>
<p>En el caso a que me refiero, la empresa no sabía, no podía y no quería. Pero no hablo sólo de trabajar en el proyecto, sino incluso de que el proyecto saliese adelante.</p>
<p>Querían implantar un ERP y pensaron en dos alternativas, una la que ya estaba decidida que iban a implantar y otra que pusieron en marcha (con un consultor externo y un equipo de gente de la empresa) por si fallaba la primera.</p>
<p>En este caso el consejo que yo daría es &#8220;salir corriendo y sin mirar atrás&#8221;. (Si eres el consultor, claro)</p>
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		<title>Por: Sergi F</title>
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		<dc:creator>Sergi F</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 May 2006 18:47:00 +0000</pubDate>
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		<description>Seguiré, como siempre, con interés tus comentarios, ya que estoy entrando en este campo, como podréis comprobar en mi blog.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Seguiré, como siempre, con interés tus comentarios, ya que estoy entrando en este campo, como podréis comprobar en mi blog.</p>
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		<title>Por: Nice</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2006/04/el-oficio-de-consultora-por-qu-y-para.html/comment-page-1#comment-13108</link>
		<dc:creator>Nice</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Apr 2006 17:11:00 +0000</pubDate>
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		<description>Interesante serie de reflexiones. A mí se me ocurren otras causas menos edificantes pero también reales para contratar consultoría:&lt;br/&gt;- Moda&lt;br/&gt;- Dirimir diferentes visiones dentro de la empresa&lt;br/&gt;- Figurar. Por no ser menos que otros.&lt;br/&gt;- Devolver favores&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Creo que como ya señalas en el post, lo fundamental antes de empezar es saber qué tipo de suelo pisas, por qué te han llamado y qué expectativas explícitas e implícitas tiene el cliente.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante serie de reflexiones. A mí se me ocurren otras causas menos edificantes pero también reales para contratar consultoría:<br />- Moda<br />- Dirimir diferentes visiones dentro de la empresa<br />- Figurar. Por no ser menos que otros.<br />- Devolver favores</p>
<p>Creo que como ya señalas en el post, lo fundamental antes de empezar es saber qué tipo de suelo pisas, por qué te han llamado y qué expectativas explícitas e implícitas tiene el cliente.</p>
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		<title>Por: Germán</title>
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		<dc:creator>Germán</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 29 Apr 2006 22:06:00 +0000</pubDate>
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		<description>Yo, pensando en mi experiencia creo que se nos contrata por una mezcla de cosas. Vamos Julen, tu tipología es clarificadora pero la realidad suele ser muy multifacética.&lt;br/&gt;Tal vez nos contraten como personas que sabemos hacer algo bien, algo que se podría hacer dentro pero no con el mismo nivel de dominio. Se nos contrata para hacerlo mejor y para hacerlo con un poco de distancia, de neutralidad, como catalizadores de cambios que internamente no se pueden movilizar. Para esa labor es muy importante conocer previamente a la persona.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo, pensando en mi experiencia creo que se nos contrata por una mezcla de cosas. Vamos Julen, tu tipología es clarificadora pero la realidad suele ser muy multifacética.<br />Tal vez nos contraten como personas que sabemos hacer algo bien, algo que se podría hacer dentro pero no con el mismo nivel de dominio. Se nos contrata para hacerlo mejor y para hacerlo con un poco de distancia, de neutralidad, como catalizadores de cambios que internamente no se pueden movilizar. Para esa labor es muy importante conocer previamente a la persona.</p>
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		<title>Por: Tochismochis</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2006/04/el-oficio-de-consultora-por-qu-y-para.html/comment-page-1#comment-13102</link>
		<dc:creator>Tochismochis</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 29 Apr 2006 11:35:00 +0000</pubDate>
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		<description>Ya tengo ganas de ver tus reflexiones.&lt;br/&gt;Échale un vistazo a este artículo de Gonzalo G. Cotorruelo sobre el &lt;a HREF=&quot;http://cotorruelo.blogspot.com/2005/10/el-modelo-de-carrera-de-la-consultora.html&quot; REL=&quot;nofollow&quot;&gt;modelo de carrera de consultoría&lt;/a&gt;. Quizá complete alguna de tus entradas...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ya tengo ganas de ver tus reflexiones.<br />Échale un vistazo a este artículo de Gonzalo G. Cotorruelo sobre el <a HREF="http://cotorruelo.blogspot.com/2005/10/el-modelo-de-carrera-de-la-consultora.html" REL="nofollow">modelo de carrera de consultoría</a>. Quizá complete alguna de tus entradas&#8230;</p>
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		<title>Por: Alorza</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2006/04/el-oficio-de-consultora-por-qu-y-para.html/comment-page-1#comment-13101</link>
		<dc:creator>Alorza</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Apr 2006 18:12:00 +0000</pubDate>
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		<description>Seguiré con interés la serie. Viene sabrosa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Seguiré con interés la serie. Viene sabrosa.</p>
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