Comentarios en: Idea radical: la permuta

Por: Julen

Julen — Fri, 06 Jan 2006 05:41:00 +0000

Hola, Karbunko.
Jajajajaja, puedes hacer tú mismo la comprobación de parecidos en un especial ególatra que tengo publicado aquí y cuya fan principal es mi ama, pero...
Te dejo también el enlace a fotos del amigo Terol para que compares.
Respecto a los otros asuntos: creo sinceramente que es mejor que no seas ingeniero colegiado para actuar con lógica en temas de cualificación. Supongamos un mínimo de responsabilidad cuando intercambias puesto. Por ir al ejemplo de la Administración, la permuta supone una cierta "equiparación" en los requerimientos de cualificación. Ah, a mí tampoco me gustaría que me operara un médico que está encabronado con su hospital, no vaya a ser que se mosquee con su cliente.
Respecto a lo de tu jefe... vamos, que yo tampoco me lo imagino. Lo que no sé muy bien muchas veces es por qué tenemos jefes. Pero no sé si el tuyo es inocuo o forma parte del colectivo de los tóxicos. Espero que no sea perjudicial para la salud.
Disfruta.

Por: Karbunko

Karbunko — Thu, 05 Jan 2006 20:12:00 +0000

Cualificación y salario:

Antes de nada, según escribo estoy viendo tu fotito justo encima de estas letras ¿de veras que no eres Oscar Terol caracterizado?

Cualificación

Queda por delante que no soy un ingeniero colegiado, pero desde luego que no me gustaría que me operase a corazón abierto un auxiliar de enfermería “jugando” a ser médico.
Lo siento pero te miro y te sigo imaginando protagonizando un sketch de Vaya Semanita sobre hospitales.

Salario
Sinceramente no me imagino a mi jefe intercambiando su salario con el mio, por muy buen tio que pueda ser.

Un saludo y felito tu creatividad, “Oscar”.

Por: Julen

Julen — Fri, 30 Dec 2005 06:19:00 +0000

No le echas, te lo quedas.

Por: Jaizki

Jaizki — Thu, 29 Dec 2005 18:30:00 +0000

Con la ampliación me gusta todavía más la idea. Para que le sigas dando vueltas al tema, una pregunta: ¿cómo se decide echar a alguien que no funciona?

Respecto a lo de la retribución, me voy a refrenar hasta que comentes el tema en un post.

Por: Julen

Julen — Thu, 29 Dec 2005 16:24:00 +0000

Gracias por las sugerencias, que me llevan a darle un par de vueltas de rosca al asunto.
Hay que volver al concepto de la permuta como punto de partida. Permutar presupone el acuerdo de dos partes en un intercambio. Si me agarro a las ideas de Thomas Malone de aplicar el concepto de “mercado” también al interior de la empresa, lo que estaríamos diciendo es que oferta y demanda de trabajo podrían gestionarse desde dentro de la organización, pero no reguladas por el departamento de personal, no regulada por una administración central. Se regulan por los acuerdos entre las partes. Pero si estás a gusto, quédate ahí. La única tensión que necesitamos en el sistema es que el cliente esté satisfecho con lo que haces. La regulación no viene de arriba sino de tus vecinos, por delante y por detrás, según los procesos en que participas. Y ya no vale decir que tu trabajo es una mierda porque entonces seguro que no te lo compra nadie.
Una condición para que esto funcione será la transparencia. Debe haber un lugar, una plaza pública, donde está la información accesible para todos: qué se ofrece y qué se demanda, quiénes ofrecen y quiénes piden. No tienen por qué ser “puestos” completos. Se podrían intercambiar también “pedazos” de puestos. El principio de Peter es una realidad para mucha gente. Llegaron hasta donde pudieron y luego cuántos habrían querido salir de sus agujeros. Pero ya era demasiado tarde. Hay que relativizar lo que sabemos hacer bien. Todo caduca cada vez más rápido. No hay problema en cambiar de actividad y retomar la ilusión de volver a aprender. Nos pasa en muchos ámbitos de la vida, laborales y personales.
La idea que todo el rato me ronda es la de abrir la cárcel que para mucha gente es su puesto de trabajo. Vale, estoy exagerando. Pero me gustaría que nadie tuviera argumentos para decir que su trabajo es una mierda… porque puede hacer algo respecto a él y no solamente quejarse. Y cuando a la gente joven le sigue costando encontrar un puesto de trabajo, el mensaje es: “Vale, ya está. Por fin, lo has conseguido. Ya tienes curro ¿Y ahora qué?” Lo peor es pensar que ya has llegado. No, en vez de eso, empieza a moverte para ver cómo es esta empresa, dónde hay trabajo interesante, con quién debes entablar relación, etc. Busca y encuentra tus áreas de interés aquí dentro, trata de hacer tu red de contactos para que puedas desarrollar tu potencial en la mayor medida posible. Autogestiónate tu carrera profesional aquí dentro. No delegues eso en nadie, por mucho jefe y mucha de dirección de recursos humanos que allá allí arriba. Nunca llegan a saber realmente cómo eres y qué quieres.
Otra base para que esto funcione es que haya una mínima organización de trabajo en equipos. Es decir, que la tensión del “muévete” tiene que ser una mezcla de búsqueda personal y de exigencia de tus colegas de trabajo. Si curras mal, la faena te la haces a ti y a tu equipo. Lo que decimos es que la gente intercambie sus puestos si salen ganando con el cambio, pero siempre condicionados por un rendimiento mínimo que el equipo al que llegas exigirá. Aunque siempre será mejor tener en el equipo “personas que quieren estar donde están” que no gente que despotrica de la mierda de curro que tiene cada día.
Respecto a la retribución, otro día me lanzo a la piscina. Pero ya adelanto que estoy en contra de la personalización del salario. Como sigo teniendo a Charles Handy en la mesilla de al lado de la cama, no tengo ningún problema en contradecirme. No dejaría en manos de nadie que no sea yo decidir sobre mi retribución. Pero eso sí que es imposible a día de hoy. Y como no encuentro justicia en una retribución a la medida de cada uno, entonces mejor colocar un sistema lo más simple posible: cuantas menos diferencias, mejor. Si pesonalizas vas a ver cómo sale lo peor de cada casa. Pero esto será otra idea que requerirá su argumentación…

Por: Jaizki

Jaizki — Thu, 29 Dec 2005 15:08:00 +0000

Julen, me estás empezando a producir un complejo enorme… ¿me puedes decir qué pastillas estás tomando para el resfriado?

En fin, como de costumbre la idea me parece magnífica, y la ejecución un poco complicada, cosas de mi desconfianza en la naturaleza humana. En cualquier caso, en línea con el comentario de Telémaco, creo que hay un riesgo de que cierta gente se acomode negando el acceso a su puesto a gente mejor preparada, y la solución de hacer el cambio obligatorio no me convence, una persona haciendo un excelente trabajo tendría que dejarlo. Para evitar esos problemas he pensado que convendría incorporar la evaluación de terceros para determinar la idoneidad para el puesto de la persona. También me parece interesante incorporar a tu propuesta dos aspectos:
- Evolución salarial según rendimiento y satisfacción de los demás con el trabajo
- Definición individual del propio puesto de trabajo intercambiando o compartiendo tareas con otros

He explicado estas sugerencias con un poco más de detalle en mi blog, al fianl de una síntesis de tu idea radical. También te he hecho un trackback.

Por: Gonzalo G. Cotorruelo

Gonzalo G. Cotorruelo — Thu, 29 Dec 2005 12:20:00 +0000

Julen, tienes razón, esa es una genial fórmula para luchar contra los efectos del Principio de Peter.
Y sí, claro que pasa en las organizaciones reales, pero como proceso intermedio en la reorganización. Son como ciclos en los que las cosas se ponen en su lugar (bueno, en teoría).
Genial comentario!!!

Por: Telémaco

Telémaco — Thu, 29 Dec 2005 08:22:00 +0000

Julen me encantan tus ideas radicales. Despiertas mi mente, la agitas, la zarandeas y cuando vuelve a la calma vuelve enriquecida. Enhorabuena y gracias.

Y despues del peloteo (esto es broma, por desgracía nunca aprendí a pelotear), la idea me ha recordado a mis tiempos de jugador de boleibol y su regla de "rotación de jugadores".

Me parece una idea muy interesante, pero pienso que para que no degrade debería ser obligatoria al principio y después periodicamente (un mes al año o algo parecido). El resto del tiempo se podría dejar libertad para que se autoorganice.

Cuando es necesario el mutuo acuerdo, al final alguno se cansará de cambiar, o llegará a su puesto deseado y ese puesto quedará ocupado en exclusividad incluso por una persona que no reune las caracteristicas adecuadas. Después vendrían reglas del estilo de prioridad de elección por "antiguedad" o cosas parecidas y llegaríamos a la burocracia.